Diagnóstico
Entenda onde sua empresa realmente está. Mapeie contexto, desafios, oportunidades, capacidades e gargalos.
Imersão 4H · Planejamento estratégico
Pare de ser o gargalo da sua própria empresa.
Em 4 horas, construa o planejamento estratégico da sua empresa com orientação prática, dados e inteligência artificial, e descubra o que precisa mudar para ela crescer sem depender de você para tudo.
Uma experiência prática da 5K Gestão para empresários que querem deixar de apagar incêndios e começar a conduzir o crescimento.
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03/10/2026Data
Hotel SpettusPresencial
R$ 97Por pessoa
NotebookObrigatório
Duas pessoas do mesmo CNPJ: R$ 147 no total.
Garantir participaçãoO problema
Sua empresa cresceu. Mas ela cresceu dependente de você?
01
Você precisa aprovar decisões que deveriam ser tomadas pela equipe.
02
Problemas pequenos chegam até você porque ninguém sabe quem decide o quê.
03
Você termina o mês sem clareza sobre o resultado real da empresa.
04
As pessoas esperam sua orientação para executar.
05
Você passa mais tempo resolvendo problemas do que pensando no futuro.
06
Quando você se afasta, a velocidade e a qualidade das decisões caem.
O problema não é você trabalhar muito.
É a empresa precisar de você para funcionar.
A mudança
Imagine uma empresa que continua funcionando quando você sai.
Não se trata de abandonar a operação. Trata-se de reduzir a dependência de uma única pessoa para decidir e fazer avançar.
Antes
01Dono centralizador
02Decisões acumuladas
03Equipe dependente
04Incêndios
05Falta de tempo
Depois
01Estratégia clara
02Processos definidos
03Indicadores
04Responsabilidades
05Decisões distribuídas
06Mais liberdade
Seu objetivo não deveria ser trabalhar mais para sua empresa. Deveria ser construir uma empresa que trabalhe para você.
Como funciona
4 horas para sair da ideia e colocar sua estratégia no papel.
Direção
Defina onde a empresa precisa chegar. Construa objetivos estratégicos claros e priorizados.
Estratégia
Transforme objetivos em escolhas. Defina prioridades, iniciativas e caminhos concretos para avançar.
Execução
Determine indicadores e próximos passos: o que fazer, quem responde e como acompanhar.
Você não sai com uma apresentação bonita.
Sai com um planejamento construído para a sua empresa.
Tecnologia + IA
Experiência humana. Velocidade de máquina.
A inteligência artificial não substitui a experiência de gestão. Ela aumenta a velocidade com que essa experiência pode ser aplicada.
A 5K usa ferramentas digitais para acelerar diagnóstico, análise, estruturação e acompanhamento. A decisão continua apoiada em contexto, experiência e responsabilidade humana.
EstratégiaChave 01
ProcessosChave 02
PessoasChave 03
FinançasChave 04
GovernançaChave 05
Dados + IA + Indicadores
Por que a 5K
Não entregamos apenas recomendações. Estruturamos sistemas de gestão.
Experiência prática
Situações reais de gestão, crescimento, crise, reestruturação e decisão.
Método 5 Keys
Estratégia, Processos, Pessoas, Finanças e Governança em um sistema integrado.
Tecnologia e IA
Tecnologia para acelerar diagnóstico, análise e execução — sem substituir julgamento.
Foco em resultado
Uma recomendação só importa quando muda a realidade da empresa.
Execução
Decisões saem do documento e chegam à rotina, com responsáveis e indicadores.
Autonomia
A empresa se torna menos dependente do dono — e não dependente da consultoria.
Resultados comprovados
Número sem contexto é decoração. Aqui, cada resultado tem uma decisão por trás.
5×
+ receita em 8 meses
E-commerce
- Problema
- Crescimento sem direção comercial clara.
- Intervenção
- Priorização da estratégia e rotina de gestão.
- Resultado
- Receita multiplicada por cinco em oito meses.
2×
+ receita em 1 ano
Indústria alimentícia
- Problema
- Operação sem alinhamento entre capacidade e crescimento.
- Intervenção
- Estruturação de gestão e execução das prioridades.
- Resultado
- Receita duplicada em um ano.
16→9%
de redução do custo logístico
Indústria de alimentos
- Problema
- Logística consumia 16% da receita.
- Intervenção
- Revisão da operação, indicadores e decisões logísticas.
- Resultado
- Custo reduzido para 9% da receita.
+R$ 1 mi
economia anual estimada
Operação logística
- Problema
- Custos operacionais sem controle suficiente.
- Intervenção
- Análise de dados e redesenho da operação.
- Resultado
- Mais de R$ 1 milhão em economia anual estimada.
12→4 mi
potencial de oferta
Aquisição empresarial
- Problema
- Avaliação inicial não refletia os riscos encontrados.
- Intervenção
- Due diligence financeira e operacional.
- Resultado
- Potencial oferta reduzida de R$ 12 milhões para R$ 4 milhões.
+60%
valorização aproximada da empresa
Projeto de gestão
- Problema
- EBITDA negativo e baixa previsibilidade.
- Intervenção
- Estruturação de decisões, finanças e execução.
- Resultado
- EBITDA positivo e valorização aproximada de 60%.
Autoridade que vira método
Por trás da 5K existe experiência. Mas a experiência não termina no Felix.
Felix Chaves fundou a 5K Gestão a partir de uma convicção: pequenas e médias empresas também deveriam ter acesso a gestão de alto nível, sem precisar contratar estruturas incompatíveis com sua realidade.
Experiência prática, profundidade nos projetos, compromisso pessoal com resultado, cultura de testes, pensamento crítico e busca constante por soluções.
Felix Chaves
Fundador da 5K Gestão e referência técnica em gestão empresarial.
Felix construiu a experiência que deu origem à 5K. Agora, ela se transforma em método, tecnologia e estrutura para chegar a mais empresas.
Da recomendação à execução
Você não precisa de mais uma apresentação sobre gestão.
Você precisa saber o que fazer na sua empresa.
Entrega tradicional
Diagnóstico
Relatório
Apresentação
Recomendações
Sistema 5K
Diagnóstico
Decisão
Prioridade
Execução
Indicadores
Acompanhamento
O próximo nível
E se o planejamento for apenas o começo?
A Imersão 4H ajuda você a enxergar a empresa e definir a direção. A Implantação da Gestão 5.0 existe para colocar a estrutura de gestão em funcionamento.
01Estratégia
02Processos
03Pessoas
04Finanças
05Governança
06Indicadores
07Tecnologia
08IA
O objetivo não é criar uma empresa que dependa da 5K. É criar uma empresa que dependa cada vez menos do dono.
Dúvidas reais
Antes de decidir, você precisa de clareza.
Respostas objetivas, sem promessas exageradas.
Inscrição
Quer descobrir onde sua empresa está travando?
Conte um pouco sobre sua empresa e veja se a Imersão 4H faz sentido para o seu momento.
03 de outubro de 2026
Sala de Eventos do Hotel Spettus · Presencial
Leve seu NOTEBOOK, ele é obrigatório
R$ 97 por pessoa · 2 do mesmo CNPJ por R$ 147
03 de outubro · Presencial
Pare de carregar sua empresa inteira na cabeça.
Comece a construir uma empresa que saiba decidir, executar e crescer sem depender de você para tudo.